Nous intervenons toujours à un moment clé de votre entreprise, que ce soit à la création ou à la transmission de celle-ci, pour la structurer ou lors d’un projet stratégique pour son développement.
A partir d’un diagnostic personnel, d’organisation ou managérial et en s’appuyant sur votre histoire, vous définirez les objectifs ou le résultat à atteindre et nous vous proposerons un accompagnement global composé de conseil, de coaching et de formation mais aussi d’ateliers créatifs et de codéveloppement.
Un bilan est prévu à chaque étape pour mesurer le pas réalisé vers l’objectif de manière à avoir l’assurance d’atteindre le résultat final de la mission.
1. Un projet à fort enjeu pour vous
Lors de notre première rencontre vous allez nous parler de votre projet, de vos idées, des questions que vous vous posez, de ce que vous espérez pour votre entreprise et pour vous-même à travers ce projet.
Cela va nous permettre de comprendre le niveau de maturité du projet et de recueillir les objectifs de notre mission auprès de vous.
2. Diagnostic
Parfois un entretien ne suffit pas pour réaliser un diagnostic complet de la situation que vous souhaitez voir changer, surtout si vos équipes doivent être embarquées dans ce changement.
Nous réalisons alors un diagnostic managérial ou d’organisation avec le groupe, ce qui vous permettra de partager le constat, la réalité du moment pour vous projeter vers l’avenir avec votre équipe.
3. Proposition d'accompagnement
A la suite du diagnostic de départ nous vous proposons des étapes d’accompagnement qui peuvent être composées de :
Formations de plusieurs jours
dont la plupart font partie du catalogue de CoachAlliance, organisme de formation certifié Qualiopi. Ces formations sont finançables par votre OPCO.
Form’actions courtes
(2 à 3h), existantes dans notre catalogue ou que nous créons pour vous, pour acquérir une connaissance précise et rapide et mettre en pratique immédiatement.
Coaching individuel
de dirigeant, de cadres ou de commerciaux.
Coaching collectif
sur des sujets opérationnels, permettant à l’équipe de grandir, de s’apaiser de se motiver et à l’entreprise de se structurer et de s’organiser.
Atelier créatifs
pour créer ou apporter des solutions à un problème à fort enjeux.
4. Réalisation des étapes d'accompagnement
Nous ferons un bilan à chaque étape afin d’évaluer avec vous le pas réalisé vers votre objectif, de façons à adapter les étapes suivantes pour qu’à la fin le résultat attendu soit au rendez-vous.
5. Réalisation de l'objectif du client
Vos objectifs formulés avec des indicateurs quantifiés dès le départ de l’accompagnement vont être notre cible pendant toute la durée de notre intervention.
Mais vous verrez que ce résultat ne se limitera pas à la fin de la mission. Plusieurs années plus tard cet accompagnement produira encore des effets.
